2014年6月6日在威勤團體大會上董事長講到一句話：我們要有餓狼的精神，看到食物兩眼發(fā)綠光。說的真好；發(fā)展中的企業(yè)必須要像一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一、是敏銳的嗅覺。二、是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神。三、是群體奮斗的意識。同樣，一個企業(yè)要想擴張，也必須具備狼的這三個特性。 作為最重要的團隊精神之一，威勤企業(yè)也將引進“狼性文化”，而“狼性文化”則可以用這幾個詞語來概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團結(jié)。用狼性文化來說，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結(jié)就代表群體奮斗精神。

狼能夠在比自己兇猛強壯的動物面前獲得最終的勝利，原因只有一個：團結(jié)。即使再強大的動物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。同樣如果威勤的所有團隊成員都能把公司的利益看成是自己的利益或自己的事業(yè)來做，企業(yè)何懼不壯大。

曾經(jīng)有人講過“八小時內(nèi)求生存，八小時外求發(fā)展”。

強化8小時之內(nèi)的企業(yè)文化與管理，將企業(yè)文化建設(shè)融入威勤的日常管理活動之中，將企業(yè)“魂”凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現(xiàn)于企業(yè)各級管理者的日常管理行為之中。

8小時之內(nèi)的企業(yè)文化就是實施企業(yè)管理。那么8小時之內(nèi)企業(yè)文化活動是什么?是對管理制度和規(guī)范的醞釀與推行，是對個人組織行為的考核評價活動。員工之間管理思想的交流與溝通，管理制度、規(guī)范的醞釀與推行以及員工個人組織行為的考核與評價，都是在構(gòu)筑一個企業(yè)“魂”，這個構(gòu)筑過程就是文化的過程。管理是這文化過程的外在表現(xiàn)，是把企業(yè)"魂"凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、品牌和市場競爭之中。

8小時之外，企業(yè)有組織的文化活動應(yīng)該是對個人才能、才華自發(fā)培養(yǎng)和評價的活動，或者說，是對個人組織行為和情感的培養(yǎng)以及個人組織行為能力以外的其它智能和體能的評價活動，公司提供一個釋放和評價個人能量的場所。通過8小時之外的文化活動，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松，恢復(fù)體力和腦力，修整隊伍，調(diào)節(jié)生活。同時，在文化活動中有意識地培育員工的參與意識和樂觀向上的企業(yè)家精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團結(jié)合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人性?，F(xiàn)代社會，競爭一天比一天激烈，知識更新一天比一天快，一個人要想有好的前途和發(fā)展，單單靠八小時以內(nèi)的努力已遠遠不夠，必須珍惜八小時以外的時間，把別人用于休息、娛樂、應(yīng)酬的時間用在學(xué)習(xí)和提高上。一周五天、一天八小時，是一般人的工作時間。在這段時間大家的努力、工作成績是很接近的。成功者與別人不同的是，他們不僅僅在八小時內(nèi)工作，在八小時外他們也在不斷努力，在利用別人休息的時間工作。一天比別人多出一二個小時，長年累月，其差距是可想而知的。

威勤的小伙伴們，面對如此現(xiàn)實的社會中，我們還等什么，還有什么理由不去努力。我們是“狼性的團隊”有著“狼性的精神”為了美好的明天，美好的生活一起奮斗吧！